Разноликост, равнотежа и велики снови: Мајкл Сербинис је у сопственој лиги

Када је Мајкл Сербинис увео Лигу 2014. године, уздрмао је индустрију здравственог осигурања.

Брендирајући се као дигитална алтернатива традиционалном здравственом осигурању, Леагуе даје предузећима нови начин да испоруче здравствене бенефиције својим запосленима: потпуно персонализован.



Платформа се проширила на САД пре две недеље, нудећи малим и средњим предузећима своју алтернативу ономе што Лига назива застарелим моделом осигурања.



Уз Лигу, корисници граде флексибилан здравствени план који одговара ономе што им је потребно, било да је то физиотерапија или часови фитнеса. Корисници могу да се повежу са професионалцима од поверења, резервишу здравствене услуге и прате плаћања кроз апликацију.

Лига није Мицхаелов први технолошки успех. Серијски предузетник је радио заједно са технолошким тајкуном Елоном Маском у компанији Зип2 пре него што је основао—и продао—компанију за складиштење података у облаку ДоцСпаце и е-књига Кобо.



Сада на челу Лиге, Мицхаелова иновација гура компаније да другачије размишљају о здрављу и добробити.

У Канади имамо много предузетника који покушавају да позитивно утичу на животе људи. Шта утиче на ваше предузетничке напоре и поглед на свет?

Научио сам ову лекцију пре неког времена: да нисам добар у свему, али у стварима у којима сам заиста добар, знам да могу да направим разлику. Ја сам велика иновација, учините земљу бољом. И трошим тону времена на то.

У Лиги људима нудимо погодности за здравље и добробит. Многи људи нас бирају – или нас користе – јер у њиховим традиционалним плановима нема помена менталног здравља. На неки начин гледам на нашу одговорност да будемо део промене која је неопходна за ментално здравље.



Бити стартуп није само сто за пинг-понг и брзи ручкови. То може бити стресно.

У мојим интервјуима, прво питање које постављам је, Зашто Лига? И то је запањујући проценат људи који кажу зато што сам имао или имам менталну болест или познајем некога ко јесте. Пре пет-десет година нико то не би рекао. Дакле, разговор о менталном здрављу се мења и мислим да имамо улогу у томе шта радимо да бисмо били део те промене.

Због чега се Лига више осећа као бренд за здравље и добробит него као осигуравајућа компанија. Да ли је та разлика намерна?

Нисмо покренули Лигу да бисмо били осигурање. Започели смо ово са овим једноставним увидом у будућност здравља: ​​мање бирократског, мање институционалног и првенствено потрошача.



Наша мисија — коју смо записали буквално првог дана компаније — била је да оснажимо људе својим здрављем како би могли да живе животе који желе да воде: срећнији, здравији, дужи.

Оно што смо научили успут је да иако је наш производ у категорији бенефиција или осигурања, то су погодности које заиста можете користити. Све је о вама на персонализован начин, превентивно и на начин који је прави за вас.

Да ли смо више супер лифестиле бренд? Да, док мислим да нико тако не размишља о свом осигуравајућем друштву.

Традиционалне компаније за здравствено осигурање не дају потрошачима разлог да се ангажују са апликацијом. Шта Лига ради другачије?

Имамо ову функцију где је ваш почетни екран феед вести. Тако да добијам садржај сваки пут када се пријавим. Можда се пријавим јер желим да проверим здравственог радника за кога сам заинтересован или бих можда желео да сликам тужбу, али увек добијем део садржаја. И како вас временом упознаје, садржај постаје све циљанији.

Стално размишљамо о новим начинима за објављивање садржаја који је релевантан за тог младог потрошача на основу општих потреба, али и у овим веома специфичним нишама које су везане за ваше здравље. Постали смо место које није само где снимите слику признанице или где видите колико вам је остало у плану. Али такође и место на које идете због свог здравља, тачка.

Ви сте директор, члан неколико одбора и главни сте у лиги. Да ли постаје тешко управљати тиме?

Мислим да оно што се мења током времена је да постајете бољи у одлучивању шта је важно и једноставно то морате стално да радите. За мене највеће достигнуће није у било којој компанији, већ ова спознаја да можете да идете за оним што волите и да живите сјајан живот са својом породицом — и да можете све. То је достигнуће.

Потребан је само посао да се стално постављају приоритети, не можете ићи на сваки појединачни састанак одбора. Дакле, на крају постајете немилосрдни са својим временом и на крају размишљате о томе где можете имати велики утицај и где можете бити незаборавни.

Дакле, не претпостављате да радите напорно, да играте тежак менталитет?

Не верујем да је све у послу. Не верујем да је једини начин на који можете бити успешни ако сте све време 99%. У Лиги, радите јако напорно, играјте јако напорно не функционише баш. Није одрживо. Можете то радити годину дана, али то не привлачи разноликост људи која вам је потребна да бисте били успешни.

Ми смо преко 50% жена. Ако је то само гомила типова који се друже по цео дан, нећете натерати све врсте људи да желе да се играју у том окружењу. Приступ који користимо у изградњи компаније није онај у којем желимо да сломимо људе. То је оно што људи мисле о стартапима. ја то не купујем.

У току је разговор о канадском одливу мозгова у долину. Као неко ко је започео своју каријеру у САД, шта мислите о младим Канађанима који почињу у иностранству?

Мислим да Канађани имају прилику да се спусте у долину, било да раде на нечем новом или нечему што постоји већ неко време и само попију Коол-Аид. Пружа разумевање како свет функционише и ниво игре. А онда се вратити – или дати позитиван допринос тиме што се не враћам – мислим да то није лоша ствар.

Прошао сам кроз долину, одрадио сам својих 10 година, али онда сам се вратио и отворио хиљаде радних места. И још увек то радим. Да ли бих то могао да урадим да нисам направио своју конкретну турнеју? Вероватно не. Не на исти начин. Мислим да уопште треба да будемо мало отворенији.

Уз то, ви сте такође били рани катализатор за Вецтор Институте , који настоји да задржи канадске таленте како би омогућио и одржао економски раст у Канади заснован на вештачкој интелигенцији.

Са Вецтор-ом, као да смо пронашли криптонит, а немамо га случајно. Имамо га јер постоји 20 година истраживачких грантова и инвестиција. Идеја о стварању Вецтор-а почела је на доку у Мускоки пре две године где сам рекао: „Не можемо бити одлични у свему. Сјајни смо у неколико ствари, једна од њих је АИ. Донећемо инкубаторе, акцелераторе и комерцијализацију и назвати то супер кластер и то је нешто у чему би требало да будемо одлични.

Дакле, не само да спречавате неке људе да оду, већ их привлачите тон људи. Изнео сам ово предвиђање на почетку године да ћемо ове године видети најмање 100 корпоративних лабораторија вештачке интелигенције у Торонту због Вецтор-а. Стотине корпоративних АИ лабораторија ће се преселити у Канаду и или довести људе са собом или запослити локалне људе и мислио сам да је то добра ствар.

Твој стари пријатељ Муск има планове да колонизује Марс. Шта је твој велики сан?

Хаха да.Моонсхот је можда трансхуманизам - живот до 200 година. Постоје нове терапије матичним ћелијама које се заправо развијају у овој (МаРС) згради и ми смо један од лидера у матичним ћелијама и регенеративној медицини. Продужићемо живот.Не причам о овоме (смеје се) ово је заправо први пут да сам то некоме рекао. Мислим да постоји овај снимак продуженог живота који би неко требало да поседује, а нико га још увек није тврдио.

Здравствена заштита ће постати боља, персонализована и од тога би требало да будете у могућности да живите дуже. И да ли је то 150 или 200 година, мислим да хоћемо. Живели смо до 40 до пре 100 година. Зар није сулудо мислити да ће порасти? Прави биолошки сигнали почињу да се појављују из уређаја који нису само од уређаја које носите, већ и уређаја који се могу уградити у вас – ваше крви, ваших очију или ваших ушију. Тамо смо кренули. Постат ћемо бионички. Те луде идеје, у тренутку када поставите намеру, нису тако луде.

Овај интервју има је уређено и сажето ради јасноће од стране Кате Цорницк . Аутор фотографије Матт Одински .

Kategori: Вести