Како постати менаџер производа

БраинСтатион-ов водич за каријеру менаџера производа намењен је да вам помогне да направите прве кораке ка уносној каријери у управљању производима. Водич пружа детаљан преглед дизајнерских вештина које треба да научите, најбоље доступне опције обуке за управљање производима, каријере у управљању производима и још много тога.

Постаните менаџер производа

Разговарајте са саветником за учење да бисте сазнали више о томе како наши кампови и курсеви могу да вам помогну да постанете менаџер производа.

Кликом на Пошаљи, прихватате наше Услови .

прихвати

Није могуће послати! Освежити страницу и покушати поново?

Сазнајте више о нашем курсу управљања производима

Хвала вам!

Ускоро ћемо бити у контакту.

Погледајте страницу курса за управљање производима

Како да постанем менаџер производа?

Не постоји начин да постанете менаџер производа. Широм Северне Америке, менаџери производа долазе из различитих профила, укључујући комуникације, маркетинг и инжењеринг, да споменемо само неке. Оно што је свим овим људима заједничко је да су савладали прегршт чврстих вештина – укључујући истраживање купаца, способност да се идентификују тржишне могућности, моделовање производа и мапирање пута – као и основне меке вештине које су потребне менаџеру производа, укључујући стратешке вештине размишљања, лидерства, комуникације и сарадње, а посебно емпатије.

Добра вест је да желите да постанете менаџер производа, а тешке вештине је прилично једноставно научити, иако ће захтевати посвећено учење. Меке вештине које најбоље менаџере производа постављају изнад својих колега може потрајати дуже да се усавршавају – али на срећу, оне се могу развити док раде у широком спектру области.

Неке од основних одговорности посла менаџера производа укључују:

Управљање животним циклусом производа

Менаџери морају да надгледају све фазе животног циклуса производа, управљајући сваком додирном тачком укљученом у креирање, изградњу, испоруку и дистрибуцију производа.

Управљање различитим тимовима

Много је људи укључено у креирање производа, а премијери морају служити као веза између различитих одељења како би комуницирали о променама и поштовали рокове.

Израда плана дистрибуције

Развијање и покретање плана дистрибуције или изласка на тржиште нових производа и услуга, који обично укључује надгледање буџета за цео пројекат.

Како постати менаџер производа у пет корака:

корак 1Научите основе управљања производима

Да бисте постали менаџер производа, морате разумети да менаџери производа раде на споју технологије, пословања и корисничког искуства. То је позиција велике одговорности: цео животни циклус производа, од идеје до лансирања и даље, може да лежи на раменима менаџера производа. Из тог разлога, то је такође позиција која захтева стручност у бројним различитим областима, техничким и друштвеним.

За многе, најефикаснији начин да науче техничке вештине управљања производима (и стекну праксу користећи друштвене) јесте да се упишу на курс менаџера производа. У овој врсти структурираног окружења за учење, можете бити сигурни да покривате све основе док избегавате погрешно утрошено време, уз сталне повратне информације од инструктора који ће вам помоћи да останете на правом путу.

Управљање производима је један од најуноснијих послова у технологији. Упркос томе, регрутаторима је тешко попунити позиције менаџера производа. Једна од потешкоћа лежи у проналажењу кандидата који су и искусни и у току са најновијим достигнућима у технологији; то је позиција која захтева сталну обуку – још један разлог зашто менаџери производа често почињу да раде у другој области пре него што пређу на управљање производима средином каријере.

Дубоко разумевање вашег тржишта и ваше базе клијената, уочавање нових могућности и унакрсности тестирања употребљивости, а да не помињемо стратешке циљеве вашег пословања, ресурсе и техничка ограничења је много за жонглирање. Сертификација не само да ће вам помоћи да савладате те вештине, већ ће вам дати и самопоуздање да се осећате угодно док надгледате процес.

На курсу за сертификацију, такође ћете стећи специфичне техничке вештине које су потребне менаџерима производа – на пример, како да развију стратегију изласка на тржиште, дефинишу минимално одржив производ, позицију и цену вашег производа, и креирају конкурентске анализе и извештаје о статусу. Листа се наставља: метрика лансирања производа, А/Б тестирање, контрола верзија, стандардне платформе за мерење, познавање жичаног оквира, УКС дизајн и методологије животног циклуса развоја софтвера као што је Сцрум – све су то ствари које менаџер производа мора да буде удобан да надгледа.

Али на крају крајева, разлика између тврдих и меких вештина менаџера производа је нејасна. Послови управљања производом захтевају постизање техничких циљева олакшавањем сарадње између других људи – што значи да је успех производа нераскидиво повезан са неометаним радом његовог развојног тима.

корак 2Упознајте се са процесом управљања производом

Да бисте постали менаџер производа, морате бити вешти у идентификацији проблема које вреди решити, како на ширем тржишту тако иу производу који развијају. Морају да разумеју које производе ће њихови циљни купци купити, и морају да науче да осмисле и тестирају минимално одржив производ како би осигурали да ће идеја о производу задовољити потребе купаца.

Такође треба да буду у стању да процене како најбоље да искористе време и вештине чланова свог тима – да не спомињемо како да воде ефикасан састанак. Већина развоја софтвера прати Агилну методологију, процес за развој софтвера заснован на итеративном приступу. Јасан осећај сврхе је од суштинског значаја за успех менаџера производа: са њиховом пажњом која је стално привучена на десетак различитих начина, кључно је имати на уму свеобухватни оквир развоја производа.

Како научите сваки од корака у процесу управљања производом – почевши од стратегије и развоја мапе пута за ваш производ, прелазећи до изградње заосталих функција производа и корисничких прича, и на крају аналитику производа након лансирања – добићете већу разумевање како се ови кораци сабирају у стварању веће целине и како одлуке које доносите данас могу утицати на начин на који се будући кораци одвијају у будућности.

Добар курс за сертификат ће вам помоћи да развијете не само своје техничке вештине већ и размишљање на високом нивоу потребно за идентификацију тржишних прилика и потреба корисника. До тренутка када завршите обуку, требало би да имате искуство симулације целог животног циклуса производа, управљања различитим тимовима и креирања плана дистрибуције.

корак 3Проучите своју делатност и индустрију

Управљање производом значи више од једноставног знања како да креирате производ. Сваки производ мора попунити тржишну нишу, а да бисте пронашли ту нишу, прво морате да упознате своје тржиште на интиман и детаљан начин.

Из тог разлога, менаџер производа није посао почетног нивоа. Стога није ни чудо што је велика већина професионалаца за управљање производима – 88 посто, према БраинСтатион-овом истраживању Дигитал Скиллс – започела своју каријеру у другој области. Али, попут лидерских и међуљудских вештина, познавање дигиталног пејзажа је нешто што можете стећи много пре него што почнете да пређете на управљање производима.

У ствари, искуство у многим различитим областима технологије може бити велика предност за менаџера производа. Зато што се улога дотиче области које се односе на пословање, технологију и корисничко искуство, и зато што покушава да пронађе оптималан начин да се те области укрсте, искуство у развоју, дизајн корисничког интерфејса или корисничког искуства, продају и маркетинг, податке, или чак посао вам може добро послужити у улози менаџера производа.

Ово је добра вест за оне који желе да промене каријеру; улога се у великој мери ослања на широк скуп преносивих вештина које можете да стекнете у сродним областима, а међу најважнијима можете да радите међуфункционално.

корак 4Развијте сопствене пројекте да бисте изградили вештине производа

Када научите основне вештине потребне да видите циклус развоја производа од почетка до краја, можете почети да састављате сопствене пројекте праксе како бисте наставили да јачате своје вештине и стекли више искуства.

Иако можда нећете моћи сами да завршите цео циклус производа, требало би да будете у могућности да демонстрирате своје способности у оквиру његових појединачних корака – писање сценарија, на пример, или прављење прототипова, или извођење тестирања корисника и аналитике. Иако рад на појединачним корацима процеса у изолацији можда неће довести до завршеног производа, ипак ће вам дати прилику да вежбате браинсторминг и стратешко размишљање, и да докажете своју способност да јасно пишете, ухватите своје грешке и опоравите се од њих, и остварите резултате које сте намеравали да постигнете.

Али развој производа је на крају веома колаборативни процес; да бисте своје пројекте праксе подигли на виши ниво, пожелећете да се повежете са неким истомишљеницима који желе да покажу сопствени скуп вештина. Упаривање са другима – кодерима, на пример, дизајнерима корисничког интерфејса, па чак и са корисницима тестова – не само да ће вам омогућити да саставите амбициозније пројекте, већ ће вам такође помоћи да развијете неке од најважнијих вештина које менаџер производа треба да има: комуникација, сарадња, а посебно емпатија.

Можда ћете открити да већ имате многе од ових меких вештина захваљујући свом искуству у раду у другим областима – ово је ваша прилика да примените те вештине на своју нову улогу. Нажалост, тешко је сами стећи праксу користећи ове вештине. Менаџмент производа је у крајњој линији успостављање веза између људи или одељења који се баве различитим задацима, ефективно их окупљајући у циљу подршке заједничком циљу. То је велика одговорност, али на крају се ради о подршци тиму, а не о томе шта да ради.

корак 5Направите портфолио да бисте представили свој рад

Било да се састоји од предмета који сте завршили као део курса менаџера производа, корака у Агиле методологији коју сте сами практиковали или производа на којима сте радили са тимом – чак и релевантан рад са ваших претходних послова у другим областима – ваш портфолио је ваш примарни алат за показивање својих талената потенцијалним послодавцима.

Пошто се рад менаџера производа увелико разликује у зависности од врсте производа и компанија којима су допринели, не постоји јединствени шаблон за састављање портфеља. Уместо тога, држите се ова два принципа: прво, користите свој портфолио да истакнете своје предности као менаџера производа, какве год оне биле, уместо да покушавате да укључите све. То значи да се фокусирате на пројекте на које сте најпоноснији, али и да користите те пројекте да нагласите своје најјаче атрибуте – било да је то ваше искуство у УКС дизајну, ваше овладавање више програмских језика или историја успешног управљања великим тимовима људи .

Друго, уверите се да ваш портфолио представља сваки део на кохерентан начин – како комуницира који допринос сте дали, са којим препрекама сте се суочили и решења која сте иновирали да бисте их превазишли? Размислите о начинима да уоквирите своје предности као наратив, који води послодавце кроз ваш процес да бисте показали како приступате свом послу.

Ваш следећи корак ће бити да тај портфолио покажете потенцијалним запосленима. Наравно, наћи ћете улоге управљања производима на свим огласним таблама на мрежи – али радни менаџери производа кажу да је умрежавање унутар или изван сопствене компаније (било да је то позивање старијег колеге на кафу или присуствовање менторском догађају) боља опклада од хладног на оглас за посао.

У зависности од тога где се налазите, вероватно постоје добре прилике да се састанете са другим људима који раде на терену, као што је састанак Удружења за управљање производима у Торонту или Управљање производима у Њујорку. Суштина је да, иако ће успостављање индустријских веза и диверзификација вашег скупа вештина помоћи да се издвојите, не постоји јединствен пут до добијања посла – упознавање више људи, иу више области, је од ваше користи.

Колика је плата менаџера производа?

Према Глассдоор-у, просечна плата менаџера производа је 108.992 долара у Сједињеним Државама.

Како постати менаџер производа без искуства

Огромна већина менаџера производа почиње без искуства директно у управљању производима – чешће него не, менаџер производа је почео у другој области пре него што је направио транзицију средином каријере. Другим речима, могуће је постати менаџер производа, чак и ако још немате никакво радно искуство у управљању производима.

Кључ за тај прелаз је да унапредите своје меке вештине док радите у другој области, а затим да стекнете специфичне техничке вештине које су потребне менаџеру производа. Те меке вештине, које укључују све од комуникације, сарадње и вођења тима до познавања тржишта, емпатије, решавања проблема и организације – листа се наставља и наставља – често се могу практиковати у областима које се односе на развој производа, па чак и области које нису повезане као што су инжењеринг или комуникације. Будући да се велики део управљања производима односи на начин на који радите са другим људима, постоје могућности за стицање релевантног искуства у практично било којој индустрији. (Нажалост, мало је вероватно да ћете добити посао менаџера производа без искуства у било којој области; иако су многе од потребних вештина преносиве, и даље ће вам требати доказане вештине за трансфер.)

Међутим: у неком тренутку ћете такође морати да стекнете техничке компетенције које се директно односе на процес развоја производа. Најефикаснији и најефикаснији начин да то урадите је да се упишете на курс менаџера производа са наставним планом и програмом који је прилагођен да покрије све основе, дајући вам најновије информације и јасан преглед индустрије у целини. На курсу управљања производом можете очекивати да научите вештине као што су како да водите интервјуе за истраживање купаца и тестирање, моделирање цена и прихода, извођење спринтова дизајна, мапирање пута производа и рангирање листе функција.

Комбинујући претходно искуство са инструкцијама које сте стекли на курсу, бићете у позицији да преузмете чак и изазове управљања производима највишег нивоа, као што је процена тржишних услова и идентификација могућности и балансирање конкурентских захтева пословног плана , технолошке могућности и ограничења и (што је најважније) интересовања корисника производа.

Шта је потребно да постанете одличан менаџер производа?

Добити посао менаџера производа је једна ствар, али како да постанете одличан менаџер производа? За почетак, морате погледати прошлост кључних компетенција да бисте развили низ интерперсоналних вештина, које могу утицати на успех појединачног пројекта, као и на ваше дугорочне изгледе за каријеру.

Осам карактеристика које поседују сви велики менаџери производа:

1. Емпатија

Можете то назвати друштвеном свешћу, емоционалном интелигенцијом или вештинама добрих људи, али нема начина да то заобиђете: било да водите интервју са купцем, максимизирате корисничко искуство или градите аутентичне односе унутар сопственог тима, емпатија је од виталног значаја на улогу менаџера производа. Развој производа се на крају тиче стварних људских бића – ваших сарадника, ваших корисника, руководства ваше компаније – а усклађивање са свим њиховим потребама и жељама је основа успешног изношења производа на тржиште.

2. Лидерство

За менаџере производа, визија је велики део посла. Али није довољно имати јасан осећај шта треба да се уради – такође ћете морати да поделите ту визију са својим тимовима и мотивишете их да је достигну. А често, пошто раде на више одељења, менаџери производа немају директну надлежност над тимовима које треба да инспиришу. У овим случајевима, они морају да се ослоне на утицај, убеђивање, па чак и харизму, и да воде пример како би сви остали усредсређени на постизање заједничког циља.

3. Радозналост

Ово лежи у основи свих ствари које менаџер производа треба да зна—техничке аспекте своје области, променљиви пејзаж њиховог тржишта—и стално учење које је потребно да остане у току. Радозналост такође покреће интеракцију менаџера производа са корисницима у раној фази развоја, када се расправља о отвореним питањима. У извесном смислу, то је као љубав научника према учењу – шта мотивише истраживање, дубинску анализу и А/Б тестирање и експериментисање са новим идејама ако не радозналост?

4. Креативне вештине решавања проблема

Подразумева се да менаџери производа решавају проблеме – у ствари, то је добра скраћеница за цео опис посла менаџера производа. Али посебно што се односи на метод размишљања о дизајну, решавање проблема није само вештина за решавање практичних проблема; то је такође важан корак у управљању производима, чинећи искорак од идентификовања и дефинисања потребе на тржишту и први који је иновирао производ или функцију да би то решио.

5. Триагинг

Практично нико не ради са неограниченим временом и ресурсима — па чак и ако сте имали среће да се нађете у таквој позицији, и даље бисте морали да одмерите опције са нултом сумом унутар самог производа. То јест, не само да менаџер производа треба да одреди приоритете које проблеме ће тим покушати да реши (и којим редоследом), већ треба да да приоритет и карактеристикама самог производа. Прво разматрање се своди на дијаграм тока производа и способност доношења одговарајућих пословних одлука и алоцирања ресурса тамо где су најпотребнији — док се други своди на разумевање потреба корисника и како ће карактеристике производа функционисати у стварном свету. У оба случаја, суочићете се са компромисима, а на вама ће бити да одлучите који курс ће довести до најбољих резултата.

6. Системизација

Управљање производом обично се састоји од више пројеката који се покрећу паралелно, а сви прате одређени процес како би их видели до краја, било да је то размишљање о дизајну за УКС или Агиле за увођење функција. Способност менаџера производа да ефикасно гради процесе попут ових, осмишљавајући и управљајући системима који ће водити различите фазе развоја, захтева висок ниво организације и велико познавање сваког корака процеса.

7. Комуникација

Када покушавате да постанете менаџер производа, увек морате да запамтите да је област управљања производом по природи колаборативна. Водићете тим, или можда неколико тимова, као и повезивати се са руководством компаније, представљати инвеститорима и другим заинтересованим странама, па чак и седети са корисницима тестирања и клијентима да бисте боље разумели њихове потребе. У ствари, као менаџер производа, бићете повезани са скоро свиме што компанија ради, од продаје и маркетинга до имплементације производа, у суштини делујући као чвориште између тржишта, развојног тима и пословања – и усмеравање информација између сва три. Очигледно, способност слушања, разумевања и преношења онога што је важно напред и назад је најважнија.

8. Самоуправљање

Као да није било довољно тешко управљати путовањем производа, такође ћете морати да управљате својим, како на послу тако и ван њега. Биће вам потребна хладна глава, способност да радите под притиском и јасан осећај и за сопствене приоритете и за своју компанију. Не ради се само о краткорочном учинку или чак бризи о себи; то је такође вештина која ће водити путању ваше каријере у целини. Нико други вас неће мотивисати да наставите да учите и растете – мораћете да будете самопокретач ван канцеларије на исти начин на који водите чланове сопственог тима у њу.