Шта је Агиле? (И зашто га најбоље компаније користе?)
Данас је уобичајено чути компаније које описују себе или своје процесе као Агиле, посебно оне које раде у технолошком пејзажу. Али шта Агиле заправо значи и зашто је толико популаран?
Разговарали смо са Питером Далијем, искусним потпредседником за софтверско инжењерство и технологију, како бисмо објаснили Агиле методологију; шта је Агиле, како га правилно имплементирати и како то изгледа на нивоу организације. Петер је радио као потпредседник више од 20 година за широк спектар компанија, укључујући БЦЕ (Белл Цанада Ентерприсес), Савилле Системс, ТЕЛУС Хеалтх и Ацхиеверс.
Шта је Агиле?
Агиле, у својој сржи, представља скуп принципа и вредности који помажу да се сложени пројекти разбију на кратке, сварљиве делове који повећавају вероватноћу за успех. На основу а једноставан манифест и 12 основних принципа, Агиле је постао савремени стандард за развој софтвера.
Једноставно речено: Агиле је концепт креиран да побољша процес развоја софтвера и да помогне великим, сложеним пројектима да буду успешни, каже Дејли. Заснован је на бројним идејама, али основни принципи су да се фокусирате на способности тима и не дозволите да буду оптерећени тешким процесима, спорим доношењем одлука или лошом комуникацијом.
извор: Форбес
Како је све почело
Агилне методологије су настале 1990-их када је велики део развоја софтвера резултирао неуспехом у неком својству; без обзира да ли је прелазио буџет, није завршио на време или је био потпуно отказан. У ствари, Стандисх Гроуп Извештај о хаосу 1995. године је открило да је 31,1 одсто пројеката развоја софтвера отказано пре него што су завршени, а 53,7 одсто коштало је 189 одсто њихове првобитне прогнозе. Такође је било очигледно да је неуспех пројекта у већим организацијама био знатно гори од оног у малим или средњим предузећима.
Главни фактори који су допринели зашто је тако велики број пројеката развоја софтвера пропао су препреке као што су нереални рокови и буџети, лоша комуникација између тимова и са вишим менаџментом, напредак пројекта на који утичу промене и конкурентни приоритети, објашњава Дали.
Креиран од стране 17 водећих умова у технологији и развоју, Агиле Манифесто је рођен 2001. године са циљем побољшања развоја софтвера и померања фокуса са праћења плана по сваку цену на прилагођавање променама како би се испоручио софтвер високог квалитета.
Од тада, организације покушавају да имплементирају Агиле принципе и методологије како би побољшали своју праксу и на крају искористили предности. У ствари, многе организације су почеле да имплементирају Агиле методологије у све аспекте својих процеса – не само у развој софтвера. Ово представља потпуно нови скуп изазова, али ако се правилно практикује, Агиле може бити кључ за испоруку квалитетних пројеката на време и у оквиру буџета.
Предности Агиле-а
Спотифи, Мицрософт, ИБМ су неке од водећих компанија за које се зна да користе Агиле приступ. Нису сами. Готово 71 одсто организација користи Агиле на неки начин, што значи да ако не практикујете Агиле, ви сте изван себе.
Па зашто је Агиле постао стандард у свим индустријама? Пре свега, доказано је да повећава вероватноћу успеха.
Када Агиле и његове оквире, као што је Сцрум, дисциплиновано примењују тимови са потребним вештинама и искуством, то ће повећати вероватноћу успешног пројекта, каже Дејли. То је доказан, лаган и разумљив оквир због чега предузећа воле да га користе.
А недавни извештај из ПвЦ-а су открили да су пројекти који користе Агиле методологије 28 посто успешнији од оних који то не чине.
Поред тога, Агиле омогућава организацијама да креирају пројекте већег квалитета.
Концепт инспекције, који је стуб Сцрум-а, омогућава да се квалитет угради у приступ, каже Дејли. А када можете да постигнете нивое високог квалитета, смањићете своје трошкове и побољшаћете вероватноћу да остварите успешан пројекат.
Извор: гунтхерверхеиен.цом
Агиле такође може да створи позитивно радно окружење фокусирањем на вредности. Сцрум, Агиле оквир, фокусира се на пет основних вредности које могу побољшати радно окружење.
Кључни фактори који чине цео концепт Агиле успешним су Сцрум вредности: посвећеност, храброст, фокус, отвореност и поштовање, објашњава Дали. Ове вредности су у складу са најчешћим стварима које људи траже на радном месту.
Људи уживају у раду на овај начин и више преузимају одговорност за резултате. Они раде у мањим тимовима који су ефикаснији са становишта комуникације.
Меасуринг Суццесс
Позитиван утицај Агиле-а на запослене и читаве тимове један је од кључних начина за мерење његовог успеха.
Важан показатељ је морал ваших развојних тимова. Обично је већи када ефикасно користите агилне оквире, каже Дали. Вредности Агиле-а и Сцрум-а су вредности које програмери траже. Тимски рад је много јачи када се те вредности испуне.
Коначно, најлакши начин да утврдите да ли правилно имплементирате Агиле методологије је да погледате резултате пројекта.
Још један показатељ успеха је да производите висококвалитетан софтвер, објашњава Дали.
Ако агиле функционише, то значи да сте у могућности да непрекидно испоручујете или нове производе или побољшања својих производа, у кратком временском периоду.
Желите да примените Агиле методологије? БраинСтатион нуди Агилни тренинг то ће вам дати алате за побољшање ваших процеса током целог животног циклуса дигиталног производа.
